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崗位勝任力模型

方案概述

Program Overview

寸辛崗位勝任力模型解決方案以科學(xué)人才測(cè)評(píng)原理和豐富的專業(yè)測(cè)評(píng)為依托,運(yùn)用全新建模技術(shù)和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)組織內(nèi)外部的研究、分析,演繹、歸納出關(guān)鍵崗位產(chǎn)生高績(jī)效的核心能力要素,對(duì)能力要求進(jìn)行具體化描述,為組織搭建靈活的體系化崗位勝任力模型。寸辛崗位勝任力評(píng)估讓組織對(duì)于人才的選拔、培養(yǎng)、留任等工作更加具體可操作,引導(dǎo)人力資本發(fā)揮最高投資效益。寸辛崗位勝任力測(cè)評(píng)著眼未來人才標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化組織人才結(jié)構(gòu),有效提高組織競(jìng)爭(zhēng)力。

方案優(yōu)勢(shì)

Program Advantage

功能架構(gòu)

Deployment Framework

金融

方案成效

Programme Effectiveness

  • 方便人才測(cè)評(píng)與考核

    考察應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的勝任力差距,有效預(yù)測(cè)候選人在該崗位上的工作績(jī)效

  • 人才標(biāo)準(zhǔn)清晰明確

    建立清晰的人才標(biāo)準(zhǔn),幫助組織了解什么樣的人才有能力創(chuàng)造更高績(jī)效,引領(lǐng)組織未來的成功

  • 人才結(jié)構(gòu)更優(yōu)化

    建立組織自身的人才標(biāo)準(zhǔn),串聯(lián)人才管理業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)公司人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí)

  • 人才決策更高效

    數(shù)據(jù)支撐,保證組織在招聘、選拔、評(píng)估、發(fā)展等多個(gè)場(chǎng)景下做出有共識(shí)的人才決策

客戶案例

Customer Case

中通客車股份有限公司人才盤點(diǎn)、崗位勝任力模型構(gòu)建
  • 客戶名稱:

    中通客車股份有限公司

  • 所屬行業(yè):

    交通運(yùn)輸

  • 客戶痛點(diǎn):

    中通客車股份有限公司成立于1958年,2000年于深圳成功上市,是國內(nèi)最早的客車生產(chǎn)企業(yè)和客車上市企業(yè)之一。公司對(duì)內(nèi)開展人才測(cè)評(píng),非業(yè)績(jī)類、主觀性強(qiáng)的指標(biāo),如領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)等難以客觀評(píng)估;評(píng)估過程需要耗費(fèi)較大人力物力。

  • 應(yīng)用成效:

    剖析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的共同特質(zhì),發(fā)現(xiàn)績(jī)效提升的關(guān)鍵因素,崗位勝任力模型建立更加客觀有效;大幅減少人力工作人員的工作量。